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对于员工的晋升,我们提供了完善的干部发展及培训机制,为干部的快速成长提供了平台。
入司培训:多样化的培训形式。
一、新员工培训分两类:
A类是:技术、销售、专业管理、班组长以上员工
B类是:生产经营单位新招聘的岗位工人

二、新员工培训内容:
公司概况、公司历史、公司文化、公司规章制度、公司行为规范、部门行为规范、安全教育、岗位工作程序、工作规范、操作规程等。

三、新员工培训责任划分:
人力资源部负责:
公司概况、公司历史、公司文化、公司规章制度、公司行为规范的培训。每月统一组织一次,每次不少于10人。
各单位(部门)和分厂级负责:
部门行为规范、安全教育、岗位工作程序、工作规范、操作规程等。

四、A类新进人员应发给一本《公司员工手册》,近三期北玻文化报报纸。

五、公司鼓励员工工作之余自费参加各种外部培训,对取得证书的员工,公司给予一定的奖励,

六、 完善的干部发展及培训机制,为干部的快速成长提供了平台。

发展
一、北玻提供了两大序列(管理和专业)三个方向(管理纵向、专业纵向、专业横向)十大系列(研发技术、质量、财务、IT、人力资源、商务、营销、服务、生产、综合)的职业发展通道。

1)管理通道:新员工助理主办主办主管部长(副部长)主任副总裁(公司领导)
2)专业通道:新员工初级中级高级专家首席(资深)专家

二、 丰富多元化的成长机会
1)轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升;
2)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
3)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗;
4)内部任职资格评定:公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定,为员工搭建专业成长阶梯;
6)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,更全面、更系统的思考与解决问题。